赴印度旅遊15.86萬人次，同比增長13.2%。

當然，再詳細的數據，它自己也不會開口的，還需要戰略研究部門以科學手段檢測和驗證。我曾經在國家旅遊局數據中心的內部會議上說過，哪怕看上去再客觀的數據也要有全局和曆史演化的視角進行審視、再審視，並在此基礎上依據經驗和眾人之智做專業的研判。

事實上，從M0、M1和M2非均衡增長的數據來看，資本比我們想像的還要急於找到 現象級的投資領域，而“旅行+”、“旅遊+”、“休閑+”正是這樣的領域之一。各位業界同仁，朋友們，在旅行、互聯網、大數據、創業創新等這些概念從書本和文件走入老百姓日常生活的今天，在年輕一代旅遊人從梁建章博士、吳誌祥先生、陳小兵先生、羅軍先生為代表的業界領袖身上不僅能夠感受情懷，還能夠發現邏輯的今天，格局、視野和與誰同行已經變得如此重要，以至於如果仍然開口就是“想當年如何如何”，閉口就是“幹貨才是王道”，那麽我們的價值就很可能是多年以後陳列在國家旅遊文獻庫的商業標本而已。令人欣喜的是，通過這些年來的觀察、研究和實踐互動，我看見了越來越多的旅業人開始以國家的名義，向生活致敬，看見了旅遊業從傳統向現代轉型，從本土向世界拓展的生機與活力。

在未來的日子裏，我相信自己會與大家一起見證國家旅業越來越大的進步，共同分享這一進程中的成就與喜悅。我將見證與分享：以金融資本、產業資本與風險資本為代表的投資者，以旅行服務、旅遊住宿、旅遊景區與主題公園為代表的運營商，以租車、金融、保險、通訊、 餐飲、文化娛樂、康體、養老為代表的居民生活服務商，以及公共交通、公共安全、司法救濟為代表的公共服務體係，共同構成了大眾旅遊時代的產業發展格局。

在這一格局中，旅遊企業的傳統定義，以及旅遊與非旅遊產業的傳統邊界將趨於消失。

在開放和分享的旗幟下，一切公共和私營機構都可以為本地人的休閑和出行提供服務，也可以為到訪者提供所有麵向異地生活的商業接待服務。吸引農民進城落戶，解開農民離地的“心結”，就要讓農民看到進城落戶有更多好處，他們才能心動和有所行動。

鼓勵農民進城落戶還需要“頂層設計”， 隻有加強統籌規劃，讓中小城市發展更具活力，讓農民嚐到中小城市戶口的“甜頭”，戶籍改革目標才有望實現。此外，也有網民指出，推進城鎮化必須完善相關製度安排，包括財政轉移支付同農業轉移人口市民化掛鉤的機製，財政建設資金對城市基礎設施補貼數額與城市吸納農業轉移人口落戶數量掛鉤機製，城鎮建設用地增加規模與農業轉移人口落戶數量掛鉤機製等。

網民“何冠軍”認為，城市規模的擴大、城鎮數量的增長隻是城鎮化程度的表麵體現。實施城鎮化戰略，無疑要抓好城鎮建設，轉移鄉村人口，但更需要繁榮的市場和活躍的產業。